2024年1月8日，在未来购物广场四楼会议室召开了2023年未来广场年终工作总结及2024年工作计划会议，参会人员有集团副总裁冯总、集团总裁助理徐总、集团财务总监张总、集团行政人事部经理赵杰、未来广场总经理李总、副总经理范总、副总经理韩总、各部门经理及主管。
会议由未来广场各部门负责人及分管领导按顺序对2023年工作进行总结汇报，并对2024年工作计划进行详细的工作安排。
汇报结束后，未来广场总经理李总针对各部门汇报内容中存在的问题与不足进行了深入剖析，并对各部门2024年工作进行具体的部署。
衡际集团副总裁冯总提出六点要求：1、坚决完成经营指标，确保商业团队的自给自足；2、确保全年经营安全，尽快达到安全出租的红线以上；3、确保各业态、各品类商品的有效供给，在区域内要形成相对优势，提高市场占有率；4、确保未来广场资产的保值、增值；5、确保达到安全运营，将经营成果和价值体现于零事故的基础上；6、确保团队建设能够更上一层楼，提高团队成员的整体的业务水平，解决问题的能力，包括责任心、执行力以及内部沟通和内部分工协作，达到全方面的综合提升。
最后，集团总裁助理徐总表示：1、对商业团队来说，重中之重的工作是团队建设，逐渐要培养和发展起具有积极正向，有责任心，具备超强执行力的团队，实现质的飞跃；2、各类会议要压缩时间，会议内容做到精简扼要；3、2024年在李总带领下，具体落地实施方案要做好调整，有了大的方案，也要迎合市场需求；4、业务能力方面，大家要具备发现问题、解决问题的能力，这既考验个人能力，更考验个人责任心；5、合同管理要更加严谨、精细，防控合同履约风险；6、加强安全管理工作，务必做到零失误，确保员工人身及公司财产安全；7、自营项目要做好单独的年度预算。
本次会议公司明确了2024年各部门工作目标，坚定了积极推进各项工作的决心。在集团领导班子的带领下，未来购物广场将不断改进与提升。在新的一年里，我们会更加努力奋进，抓住时机，实现发展质的飞跃。